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  公司召开安委会会议,要求吸取10.23事故教训,举一反三,查找隐患,振奋精神,扎实抓好后两个月各项工作,打好攻坚战
日期:2017/1/9 15:52:42   阅读次数:244
 云南交通运输有限责任公司
宣 传 简 讯
第58期
党委工作部                              2016年10月28日
公司召开安委会会议,要求吸取10.23事故教训,举一反三,查找隐患,振奋精神,扎实抓好后两个月各项工作,打好攻坚战
确保完成全年的各项目标任务
为公司第二个五年规划开好局
 
10月28日,公司召开安委会会议。会上,公司党委副书记、纪委书记杨滇通报高快客运分公司的10.23老挝境内事故简况和公司处置情况(本刊略,下同)后,强调要切实落实“三超一疲劳”、“五不两确保”和“安全带—生命带”的有关规定,扎实抓好安全生产;副总经理王昆伟简要通报分析公司9月份及1-9月份安全生产情况,对做好今冬明春极端恶劣天气的应对工作、开展卧铺客运车辆安全隐患排查工作进行安排布置;副总经理张永静简要通报公司9月份及1-9月份生产经营情况,对抓好后两个月生产经营提出要求。公司董事长、党委书记、安委会主任甘家昌主持会议,对吸取10.23事故教训,抓好后两个月安全生产及生产经营,确保完成全年各项目标任务提出要求。公司在昆安委会成员及有关人员参加会议。
会上,王昆伟副总经理通报说,与去年同期相比,9月份事故频率和伤人频率有所下降,死亡频率和经损有所上升;1-9月份,事故频率下降55%,死亡频率持平,伤人频率下降26%,经损下降46%,安全生产四率指标呈三降一平;“十月黄金周”期间无事故发生,安全生产好于去年,但从7月份开始均发生死亡事故,安全生产压力较大,各单位要把安全生产上升到政治的高度,加强日常管理,切实抓好安全生产。接着,王副总就做好防范处置冬季寒潮大风等极端天气工作进行安排要求各单位要高度重视,强化组织领导,落实防御工作责任;全面部署,加强协调沟通,落实防御工作措施;突出重点,抓实各项防御性安全生产工作;认真做好6个方面 安全管控;加强值守,及时报告。特别是禄劝公司、东川分公司、嵩明公司、瑞和公司要密切关注寒潮大风、雨雪冰冻天气动态,做好防御工作。此外,王副总对卧铺车非法改装进行专项整治工作进行安排,要求涉及到此项工作的高快分公司、恒立分公司、宜良公司落实安全责任,按公司安排,在11月2日前完成对卧铺客车非法改装内部床位及通道设施达不到安全通行的情况进行排查整治,并把排查情况上报技术机务部和安全保卫统筹部。
在杨副书记和王副总讲话后,甘董事长详细通报了10.23事故发生后公司的处置情况,对熊总经理敢于担当、勇挑重担,第一时间带领工作人员赶赴老挝琅勃拉邦处置协调以及各高管、各分子公司的积极主动工作给予了充分肯定。他表示,在上级有关部门的领导和指导帮助下,公司紧密配合,团结一致,有条不紊地处置事故,力争将事故的损失和影响降低到最低限度。目前事故正高效有序稳妥地进行。对做好下步安全生产,甘董事长强调,一是要振奋精神,坚定信心,认真分析查找工作中存在的问题和不足,积极主动地改进和提高,采取更加有力、有效的工作措施细化职责,狠抓落实二是要及时对“10.23”事故进行内部通报,开展警示教育,认清形势,举一反三,深刻吸取此次事故的教训,进一步提高对道路运输安全重要性、必要性、复杂性的认识,采取坚决有力措施,以力争零死亡、杜绝较大以上责任事故为目标,切实加强行车事故防范工作,坚决杜绝重、特大事故发生,确保人民生命财产安全。三是要以道路运输安全工作为重点,立即进行全面、系统、彻底的安全隐患排查和治理。各单位要结合生产经营实际,突出重点,认真梳理安全生产中存在的问题,及时整改,并加大整改力度,提高整改效果。四是要通过开展警示教育和安全生产自纠自查、安全宣传教育集中培训等专项活动,使全体员工受到教育,明确岗位职责,认真落实责任,工作到位,使安全生产在最后两个月扭转被动局面。
在会上,张永静副总经理通报了公司1-9月份生产经营情况。他通报说,公司9月份完成营收1.3亿元,与2015年同期1.24亿元相比增长4.88%(其中,云交公司本部增长3.41%,昆曼公司增长12.57%);1-9月份,完成营收11.76亿元,与去年同期11.45亿元相比增长2.73%(其中,云交公司本部增长0.87%,昆曼公司增长10.23%),按董事会下达的营收目标计划进度11.25亿元检查,营收超计划进度4.53%。在分产业通报时,他指出,驾培产业形势严峻,在规模增加的情况下,收入有所下降。对今年最后两个月,他要求各单位全力冲刺,经营较好的单位要再接再厉,稍差的单位不要气馁,要努力减少和扼制下滑的趋势,力争完成董事会下达的目标任务,为十三五开好局。他强调,对沪昆高铁、云桂铁路开通后,影响较大的单位要做好应对准备,及早谋划明年,并坚决执行公司的有关安排。
甘董事长最后强调,各单位要振奋精神,全力以赴,想尽办法,统筹兼顾抓好后两月的各项工作,使公司继续保持逆势增长,争取为2016年收好官。同时,他要求各单位认真学习云交公司“十三五”时期发展规划,即公司第二个五年发展规划,在公司确定的目标下,理清发展思路,制定本单位的子目标。
 
 
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